」我有信心我在改進事情方面我無法擊敗你，但在人員和組織方面我覺得我無法擊敗你。 “這是一個完全不同的領域（與我習慣的領域不同），但如果我致力於建立一個組織，我認為我們可以在那裡有所作為。” 如果你這麼說的話，你不想看到自己變身嗎（笑）？所以我決定，“我要嘗試一下！” 哪些組織需要強而有力地運作 –您要性？ 我工作的第一家公司，有一位高管，頭銜是CCO（首席文化官），他創造了品牌、價值觀等文化（企業文化），並在公司內外推動傳播和傳播。
在這種情況下一個組織內部滲透
著共同語言、價值標準、行為準 商業和消費者電子郵件列表 則的組織，一個每個人都以「自我」為主體、看向不同方向的組織，是很自然的事。 ，工作能力、主動性、拓展業務的能力都有很大差異。 工作中出現的許多煩惱和困擾都是以人為中心的，例如衡量事物的標準不同，看待彼此的眼光變得模糊，或者焦點不集中，我想都是因為這些。
溝通也需要技術每個人都需要培養這
些技能。 因此，為了創建一個強大的團隊/組織，讓每個成員的力量倍增，明確價值標準並提高溝通能力非常重要。 此外，「提高你的觀點」、「拓寬你的視野」和「改變你的觀點」的努力對我個人產生了很大的影響。
類似的 ——這是一種僅透過在現場
完成眼前的工作而無法獲得的體驗。 我同意。從這個意義上說，我覺得「設定對組織有吸引力的高目標」也是極為重要的。當組織變得更加同質化，擁有共同的價值觀和行為準則時，由於相互理解而產生的安全感，組織就更容易放鬆。
如果我們能夠透過調整我們的觀
點和價值標準來團結起來，那就 条款和条件模板 太浪費了。 過去，我有時會覺得，當我們制定不同的政策、策略、遠大的目標、理想時，組織的積極性就高漲了。我不會想“我只是志存高遠……”或“我不知道該怎麼做，我不了解背景，所以這是一個不可能的遊戲”，我清楚地陳述它這樣每個人都可以想像一種成功的狀態，並且「我會讓它發生。
」如果我們能分享這樣的感覺
如果我們能做到這一點，我們和組織就會發生一些有趣的事情，而這並不是什麼我們做不到，那麼這個組織就會真正變得更強。 為了業務和組織的發展， ・尋求令人興奮的目標和成果 ・了解公司理念並履行每個職責 我第一次了解到組織的運作需要力量。
