我覺得MBS的組織架構和我之前所在的數位行銷部門完全不一樣，主要是做客戶工作。由於我們處理的事情不同，聚集在那裡的人的利益也不同。加入Nile已經13年了，但我感覺我好像換了工作（笑）。 –你們的時間，成員人數增加了約20人，我們正在將工作劃分為多個單位。
每個部門都有不同的理念和方法
各自追求不同的目標，我們制 國家/地區電子郵件資料庫 定了三個績效指標作為整體銷售目標來統一它們。 1. 汽車租賃合約費率2 。 1和2與績效相關，是固定的，但第三個「組織目標」基本上每季都會改變。展望未來，我們確定此時需要解決的問題以及與我們的服務和業務發展直接相關的改進目標。
然而，銷售團隊正處於擴張階段
因此每個月都有新人才加入公司。因此，不僅是每個季度，每次會員人數增加時，都有機會回顧單位組織和目標。 ——隨著成員數量的增加，有必要明確團隊的目標方向。您的擴張願景是什麼？ 我們的商業模式需要透過「機制」和「模式」來拓展。
「機制是連結從如何吸引顧客
到銷售的一切的方案，「類型」是獲得合約的銷售方法。 客戶在看到廣告或網站後提出申請，但如果銷售人員沒有以符合客戶背景的方式與他們溝通，最終會給客戶留下與他們期望不同的印象。因此，回應方法根據客戶的申請歷史而不同，並且負責人被分配給每個人。
銷售技能對銷售職位至關重要
但僅靠個人技能並不能帶來良好的 始数据收集过程 服務。我們重視將個人技能發展成一個系統。 最近，我們一直致力於職能分解和組織，目標是成為業界最好的以行銷為導向的銷售團隊，透過將個人技能和結果形式化並與行銷聯繫起來，產生最佳結果 。
然而，我們的人數仍然很少
能夠實施的計劃數量也有限，所以我想迅速增加人數，創造一個能夠專注於我們願景的組織。 創造一個更容易使用「日常生活必需品」汽車的社會 –請介紹一下Flat Rate Karmo-kun的業務特點。
